经过六年的发展，全天基本建立了“总仓+区域分拨中心”产品供应体系，建立了“维修总部+区域维修中心”技术支持体系，建立了“网点收件+集中维修”和“总部接单+网点服务”的总-分服务体系，建立了“区域旗舰店+社区网点”的业务聚合及**推、拉体系。基于这样基础，在未来全天必将会出现一个又一个振奋人心的成绩！
2009年IBM作为全程战略顾问参与全天筹备运营，共同摸索社区IT连锁业务模式
2010年10月全天*100家门店开业
2010年11月全天与美国较大的廷保集团新可安签约，成为其较大的社区合作伙伴
2010年12月全天成为联系社区网点合作伙伴
2011年2月全天成为上海电信理想产业集团“电脑医生”**维修和社区合作伙伴
2011年2月全天成立专项基金，建立针对用户售后服务的“**赔付”机制
2011年3月全天华东区*1家门店开张，全天正式部署全国战略
2011年5月全天总结经验**变革，全面引入**门店参与业务管理和决策
2011年6月全天在工行的支持下，成功向中国银联申请了200余台移动POS刷卡机，成为银联给IT连锁行业审批的较大一项合作
2011年7月全天**款自有**产品上线